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國際化聯想(之十一):移動互聯與數字家庭

2013-03-08 15:08 作者:李鴻谷來源:三聯生活周刊
國際化聯想系列報道

2012年5月,聯想智能電視上市

即使在聯想國際化的早期,亦即聯想的國際化學習期,這家公司對消費PC時代的來臨,以及移動互聯時代有清醒的認識,也有明確的探索:楊元慶的德國試驗、陳紹鵬的新興市場的中國經驗復制,還有楊元慶的手機的堅持。

作為產業的手機,因為虧損,阿梅里奧把它賣掉,在當年的財報上,這是一個有1億美元收益的項目。但是,對于賀志強、楊元慶這樣的工科生來說:PC未來發展的方向是手持計算設備,即智能手機。這是他們的信念。不太可能放棄。在楊元慶與賀志強的努力下,2008年,聯想做出了自己的手持計算設備Beacon(燈塔),當時蘋果還沒有進入中國市場。

手機之于聯想,是一個傳奇,我們兩次采訪楊元慶,他都忍不住要講這個故事。當時,還在多元化時期的聯想,想做手機,結果信息產業部與國家計委1999年就下了文件不發牌照了。“怎么辦?我們去問,計委的告訴我們,牌照是不發了,但可以去買已經發放的牌照。”楊元慶說他們找到了廈華,買下了他們的牌照。

Beacon(燈塔)是延續的黑莓的開發思路,即以企業的郵件傳送為主要功能。北京奧運會前夕,賀志強做出了50臺樣機。“非常厚,很重。我們把它送給記者使用,因為可以把網上的東西調下來,還可以直接傳圖片。”楊元慶說起聯想的手機,真正的興致盎然。陳旭東評價這款Beacon,“更像計算機”。這款聯想最早的智能手機,當然不只是讓記者使用這么簡單,楊元慶告訴我:“我去找聯通的董事長常小兵,問他這個東西能不能賣,他說不行,太難看了。我跟常小兵是老鄉,我們當時在龍騰閣見面吃飯,我跟他介紹這個產品,他當時不以為然。我說行,我們改,做出一個適合你要求的產品。常小兵是很專業的,他希望這款產品可以傳輸話音、文字和圖片,大家點對點進行交流——這其實就是現在的微信嘛!我們第一代樂Phone在2010年上市時,確實把這一系列東西都做出來了,小兵親自起名叫‘樂媒’,但這也是小兵后來一直后悔的事。這個東西他沒有走互聯網通道,而是走的短信通道,沒有火起來。”

聯想楊元慶何以對一款產品如此著迷,這便是“產品驅動”的PC公司的一般特征。無論是本土市場利潤,還是全球市場份額,都是以產品驅動完成的,比如上網本以及平板電腦。聯想的第一代樂Phone上市,柳傳志很罕見地出來為它助陣說:“這是可以跟蘋果手機一較高低的中國手機。”——只是,市場響應沒有達到預期。智能手機,以及移動互聯的這個局,聯想如何破?

楊元慶領導的2006年德國消費市場的探索,章燦說得出重要的結論是:必須要有強大的產品。聯想此后研發出IdeaPad,就是主要針對消費市場的產品。2007年,劉軍從美國進修結束,回到聯想,接過楊元慶對消費市場的探索,領導消費產品集團——后來商用產品與消費產品合并成產品集團,統由劉軍負責。

美國的學習,因為有柳傳志的一頓家庭聚餐安慰,他很平靜安心地開始了自己在哈佛與斯坦福的培訓。1993年劉軍清華本科畢業,他當時對自己的設計是先去外企,工作三四年,再去讀個MBA……外企那個時候真熱,來清華招生,無數人報名,劉軍考下來,第13名,人家取前8名,沒戲。這樣,劉軍選了聯想。3年后,劉軍成了聯想的關鍵干部——“楊元慶的大機關槍”、“聯想的突擊隊”,如此一來,沒有機會去讀MBA了。結果聯想國際化了,公司最有挑戰的時候,他卻有了到美國東西部最好的兩所大學學習的機會。

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